Ir al contenido principal

¿Qué es Kanban?

¿Qué es Kanban?

"Kanban es un método para definir, administrar y mejorar servicios que entregan productos del conocimiento, como son servicios profesionales, esfuerzos creativos y diseños tanto productos físicos como productos de software".
- David J Anderson y Andy CarMichael. Essential Kanban Condensed.
​
El método Kanban, fue creado por David J Anderson. Kanban University es una organización internacional que respalda a entrenadores acreditados de Kanban. Kanban University cuenta con una red de profesionales certificado que asegura un entrenamiento y consultoría del más alto nivel.
​
A diferencia de otros métodos Kanban comienza y se caracteriza por "comenzar desde donde estamos ahora". Esto permite que la organización se enfoque rápidamente y se reduzca la resistencia al cambio.
​
Una implementación de un proceso Kanban puede llevar a equipos a duplicar o triplicar su productividad de manera humana y sustentable. Sin embargo, hay casos en los puede incluso elevarse hasta por un factor de diez (10x la velocidad inicial).

5 pasos para visualizar el trabajo con Kanban


Etiquetas:

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

¿Qué tanto conviene invertir en una iniciativa Kanban?

Este modelo obtenido del artículo de Kanban ROI de nuestros amigos de Squirrel North, demuestra dos escenarios opuestos. El primero, un escenario de un equipo que no cuenta con el método Kanban y el segundo, después de comenzar con una iniciativa Kanban.  El área del rectángulo representa el 100% de la capacidad de trabajo que tiene un equipo y está dividido o clasificado en distintos tipos de actividad a la que se asigna la capacidad.  Antes de Kanban El rectángulo gris de la izquierda, en la parte baja, representa los costos transaccionales previos a comenzar una iniciativa. En el ejemplo de David Anderson, el pintar una reja, estos costos son representados por la preparación para poder iniciar las labores de pintura. El rectángulo gris de la derecha, representa los costos posteriores a finalizar el trabajo, los costos transaccionales de la limpieza. El rectángulo azul superior representa los costos de coordinación, son los costos de la planeación, las reuniones interminable...
Publicar un comentario
Leer más

"Identifica tu Cuello de Botella con la Pregunta que Cambia Todo: Imposible, a menos que..."

👨‍💼 Ian Barnard mide 1.98 m y pesa 100 kg. Su tamaño impone y le da la confianza para plantarse frente a un grupo hostil de administradores mineros que enfrentan otro despido masivo. 🎯 Barnard, protegido del Dr. Eliyahu Goldratt (creador de la Teoría de Restricciones), llegó para resolver un problema gigantesco: la mina debía producir millones de toneladas por mes, pero ni cerca estaban. Solo habían pasado cuatro meses del año y ya estaban cientos de miles de toneladas atrás de la meta. ⚠️ Los clientes amenazaban con acciones legales porque pagaron un precio premium por resultados. Los accionistas ya tenían pérdidas por más de 30 millones de dólares. Si no arreglaban el desastre, los administradores perderían bonos y empleos. 💸 Dos consultores previos ofrecieron la receta tradicional: recortar costos y despedir personal. Resultado: solo empeoró el problema, crearon un círculo vicioso y todo fue cuesta abajo. Aun así, Barnard no se achicó ante la multitud. 🔗 La Teoría de Restri...
Publicar un comentario
Leer más