Antecedentes Hace ya algunos años, la Coordinación de Planeación invitó a CIMAT a ofrecerles una consultoría para la implementación de Balanced Score Card. Yo trabajé con la herramienta en Oficialía Mayor de Gobierno. Ahí la utilizamos para la implementación de un modelo de indicadores para tres sistemas diferentes que convivía entre sí: iso 9001:2011, el modelo de equidad de género (un modelo propio creado ex profeso para incrementar la equidad de género en el Gobierno de Amalia GArcía) y el modelo de indicadores (un modelo propuesto por un consultor externo). BSC nos sirvió para con una sola captura periodica de información poder tener tres vistas sobre los modelos e indicadores a los que dababamos seguimiento. El BSC nos servía par arealizar la revision directivas que se hacía de manera periodica, donde se analizaban resultados y compromisos, pero además servían para las auditorías internas y externas y los subsecuentes procesos de certificación (ISO y MEGEZ). Con esta experiencia,