En el verano de 2002, cuando Eric Schmidt había estado en el puesto de CEO por cerca de un año, él escribió una auto evaluación del desempeño y lo compartió con su equipo. El documento incluía logros (desarrollo adecuado de procesos de negocio), objetivos para el próximo año (ejecutar más rápido sin comprometer el futuro) y áreas donde pudo haberse desempeñado mejor. La última categoría incluye varios puntos, pero tenía una autocrítica muy importante: “Bill Campbell ha sido de mucha ayuda en el acompañamiento para nosotros. De hecho, este rol fue necesario desde el inicio. Yo debería haber sugerido esta estructura antes, idealmente en el momento que empecé con Google”. Esto fue un giro de 180 grados respecto al año anterior. Cuando Eric comenzó en Google, un miembro del consejo, John Doerr sugirió que Bill fuera mentor. Eric respondió: Yo no necesito un mentor. Sé lo que estoy haciendo. Cuando tu ves el desempeño de un atleta de talla internacional, puedes estar segu