Kanbanor. La tierra de Kanban.

An outcome is a change in human behavior that drives business results. Usually, we focus on creating features or outputs and it does not create value automatically, but "we should have a focus on creating outcomes". Outcomes happen when you deliver the right features. Ideally, they happen when you deliver as few features as possible. So which team is better: the one that delivers a lot of features, or the one that delivers few features aligned with outcomes. Program Logic Model This is the structure of the Program Logic Model from the social impact sector (Matriz de Marco lógico). RESOURCES->ACTIVITIES->OUTPUTS->OUTCOMES->IMPACT RESOURCES (people, material, money, and another thing we need) ACTIVITIES (traveling to the village, acquiring and transporting our materials, building a well) OUTPUT (a well) OUTCOME (people in the village spend less time carrying water) <- The behavior that creates positive results. IMPACT (a high standard of living in life). Other ex...

Este modelo obtenido del artículo de Kanban ROI de nuestros amigos de Squirrel North, demuestra dos escenarios opuestos. El primero, un escenario de un equipo que no cuenta con el método Kanban y el segundo, después de comenzar con una iniciativa Kanban.  El área del rectángulo representa el 100% de la capacidad de trabajo que tiene un equipo y está dividido o clasificado en distintos tipos de actividad a la que se asigna la capacidad.  Antes de Kanban El rectángulo gris de la izquierda, en la parte baja, representa los costos transaccionales previos a comenzar una iniciativa. En el ejemplo de David Anderson, el pintar una reja, estos costos son representados por la preparación para poder iniciar las labores de pintura. El rectángulo gris de la derecha, representa los costos posteriores a finalizar el trabajo, los costos transaccionales de la limpieza. El rectángulo azul superior representa los costos de coordinación, son los costos de la planeación, las reuniones interminable...